Més de 40 professionals participen en una sessió per explorar estratègies de creixement orgànic i inorgànic, amb casos d’èxit dels sectors de la salut mental, la biomedicina i l’empresa familiar.
El WeMind Cluster i ACCIÓ, l’Agència per a la Competitivitat de l’Empresa, han coorganitzat aquest dijous, 8 d’octubre, al Palau de Marianao, a Sant Boi de Llobregat, una jornada dedicada a les estratègies de creixement empresarial. La trobada ha reunit més de 40 professionals de perfils i sectors diversos amb l’objectiu de compartir metodologies, experiències i eines per ajudar les organitzacions a créixer de manera estructurada i sostenible.
La directora de WeMind Cluster, Marta S. Bret, ha obert la sessió destacant el valor del Palau de Marianao com a espai de connexió entre empreses, centres de recerca i entitats vinculades a la salut mental, les neurociències i la longevitat. En aquest context, ha posat en relleu el paper dels clústers com a motors d’innovació oberta, generadors de sinergies i facilitadors de la col·laboració entre organitzacions.
Bret també ha subratllat la importància d’entendre el creixement més enllà de la dimensió econòmica, especialment en àmbits amb un impacte social tan rellevant com la salut mental. Guanyar escala permet ampliar l’abast de les solucions innovadores i fer-les arribar a més persones, sempre des d’una perspectiva sostenible.
Créixer implica transformar la cultura empresarial
Joan Martí, director of Business Strategy d’ACCIÓ, ha abordat el repte del creixement empresarial en l’entorn actual i ha convidat les organitzacions a revisar les seves ambicions i superar les barreres culturals que poden limitar-ne l’expansió.
Durant la seva intervenció, ha destacat que el creixement requereix, necessàriament, canvis interns i organitzatius. Més enllà de l’increment de la facturació, créixer implica revisar la cultura de l’empresa, adoptar una metodologia clara, buscar suport especialitzat i establir aliances que permetin avançar amb una visió a llarg termini.
La sessió ha posat així l’accent en un model de creixement amb propòsit, en què l’ambició empresarial es combina amb la capacitat de generar valor i impacte positiu.
Estratègies de creixement orgànic i inorgànic
Josep Lluís Falcó, consultor de Genesis Biomed, ha aportat una visió pràctica sobre les diferents vies d’expansió empresarial. La seva intervenció ha aprofundit en les diferències entre el creixement orgànic, basat en el desenvolupament intern, els nous productes i l’obertura de mercats, i el creixement inorgànic, que inclou operacions com les adquisicions, les fusions i les aliances estratègiques.
A través de casos reals d’empreses catalanes dels sectors de la salut i la biomedicina, Falcó ha mostrat com aquestes estratègies poden adaptar-se a les necessitats i als objectius de cada organització, i ha destacat la importància de disposar d’un full de ruta adequat per abordar el procés d’expansió.
Dos casos d’èxit: Amalgama7 i Panet
La jornada ha incorporat també experiències empresarials que exemplifiquen diferents models de creixement i consolidació.
Jordi Royo, director d’Amalgama7 i president de WeMind Cluster, ha presentat l’evolució de l’entitat, que ha desenvolupat el seu model de negoci a partir de les necessitats emergents dels joves i les seves famílies en l’àmbit de la salut mental i l’atenció biopsicosocial. El cas ha il·lustrat com l’adaptació a la demanda i l’evolució dels serveis poden esdevenir factors clau per al creixement d’una organització.
Per la seva banda, Glòria Bach, neta dels fundadors de Panet, ha compartit la trajectòria d’aquesta empresa familiar arrelada a Sant Boi de Llobregat. Amb 65 anys d’història, la marca ha evolucionat des d’una fleca tradicional fins a consolidar una xarxa de 20 punts de venda, un exemple de com la continuïtat del negoci familiar pot combinar-se amb una expansió estructurada i progressiva.
La intervenció ha aportat una perspectiva complementària a les experiències dels sectors de la salut i la biomedicina, mostrant que els reptes del creixement són compartits per organitzacions de naturalesa i activitat molt diferents.
La col·laboració com a palanca de creixement
La trobada ha reforçat el valor de la cooperació entre empreses, experts i entitats com a via per identificar oportunitats, compartir coneixement i impulsar nous projectes. La participació d’ACCIÓ, Genesis Biomed, Amalgama7 i Panet ha permès connectar eines estratègiques amb experiències empresarials concretes.
Amb aquesta iniciativa, WeMind Cluster continua promovent espais de trobada que afavoreixen la innovació oberta, la connexió entre sectors i el desenvolupament de noves oportunitats de creixement. Una aposta especialment rellevant en els àmbits de la salut mental, les neurociències i la longevitat, on la capacitat de créixer de manera sostenible és clau per ampliar l’impacte de les solucions i respondre a les necessitats de la societat.
